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越来越多的大商场正在不断的改善、升级、扩大；而我们知道，一般商场里面都包含有一些什么呢？那肯定都是离不开这些：超市、化妆品、鞋类、女装、男装、皮具类、电影城、美食城等等。商场里面包含有很多商家的加入，然而这些商家都是需要和商场的大BOSS协商签订协议才可以入驻商场，从而一起从中获得利益，入驻的商家获利的同时，那么对于我们的 大BOSS来说，需要怎么样的一个管理方式和运营模式呢？
第一：管理商家。这里主要是指商场老板如何对入驻的商家进行管控，我相信商场老板很想知道：1.商家手上有多少会员2.商家的具体货品情况3.商家的员工情况4.商家每个月的销售情况……
第二：管理会员。会员的数量和质量是决定一个商家成功与否的关键所在，可以说会员是掌握商家业绩的命脉，所以会员是重中之重。
第三：管理货品。货品就是相当于一个国库，商家运营的好坏，决定于他的国库是否饱满、货源充足。
第四：管理员工。一个公司的运营离不开员工，更离不开优秀的员工，那么优秀的员工是怎么来的，还是离不开公司的栽培和自身的不断磨练。
想要打造一个不一样的大型商场，以上这些都是最基本的，相辅相成、缺一不可的！
第一：OTO模式，现在OTO运营模式是最火热的，很多老板都在结合线上线下进行运营，不仅可以在线下得到更大的发展，线上也是不甘落后，可以说是齐头并进，双丰收。
第二：微支付模式已全面打开，前两年支付宝横行市场的时候，谁又能想到微支付有一天也会紧跟其后呢？现在多种支付方式进行结合，不仅方便了消费者，更是给商家提供了更多的发展平台。
那么这些我们可以通过一些什么样的方法去解决呢？那肯定是离不开一套商家联盟管理系统，不仅可以管理商家的一切具体动向，也可以管理所有商家实际的会员情况；智络商盟管理系统是在连锁管理系统上面的基础上升级的另外一款专门针对异业商家联盟专业管理系统及商家结算一体的管理软件。在连锁版的基础上升级了店铺结算，店铺独立管理等功能……
成都智络会员管理系统http://www.zhiluovip.com