网络上看了《为什么未来的赢家还是实体店?》觉得很有道理,从中分享出几点,给需要迎难而上的实体店的商家朋友们参考:
1.电商的发展迅猛,让实体店铺经营者惶恐不安,我们还能经营到何时?
这是不可逃避的现实问题。但是,未来的赢家还是实体店。
国际资深潮流预测专家,时尚圣经《VIEW》杂志掌门人大卫·沙(Daivd shah)的预测,“无论电商势头如何强劲,实体店一定会成为最后的赢家!”大卫·沙以逆流直上的观点直指未来消费趋势的变革潮流,为实体店的未来找到兴奋点。
2.但是也因此提醒各位实体店管理者需要提升自己的核心竞争力,应当快速强化店铺的盈利能力,这是关键。
实体店铺应该思考如何提升店铺的精细化管理、强化自我的修炼与团队的建设以及服务的体系,如果无所作为,那么,在这场电商的冲击中,也许你就倒下去了。
“未来一段时间,中国的消费趋势中会有一些怀旧的现象,比如像茶馆这种零售的模式,那是一种无法被替代的感官体验,你能闻到一些香气,可以试喝,然后再去触摸这些东西。”大卫·沙说,未来越来越多的商家会把真正核心的技术放在实体店里,通过服务满足顾客感官上的需求,娱乐、便捷的购物体验是提升服务的关键点。电商与实体店肯定要融合,这只是一个时间的问题。
实体店铺能够给予客户真切的感受,创造极致消费体验!
3.其实,国家也会在调控政策,大家都知道现在做网店也越来越难做了,压力也越来越大,我们可以清楚的预料,未来,电商和实体店一定是并存发展的,因为有竞争才会促进两只之间的进步。
4.消费者的感觉和感受是电商无法做到的。为此,一定要强化服务体系、做好精准定位、找准目标客户、做好店铺感动营销、做好店铺数据分析与管控、做好店铺的货品管理、店铺的人员管理、卖场管理、库存管理、VIP管理、销售管理、促销管理等等。在这场战争中,你的竞争对手倒下去了,你就是未来的赢家!
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连锁实体店如何做得更好,赢取未来?
看到这里,实体店老板是否茅塞顿开,实体店铺重新开局,需要解决的问题有几点:
(1)市场定位,找准目标客户:VIP会员管理
(2)数据分析与管控,做好店铺营销
(3)有趣便捷的购物体验,提升服务体验
连锁店铺一般是品牌连锁,品牌连锁能够积累老客户,老客户最有可能吸纳为忠诚客户,成为会员,会员服务,创造价值,这是我们连锁实体店铺一直致力的方向,建立店铺管理系统数据分析,做好营销管理,智络软件就可以帮助商家连锁店铺会员管理,消费管理,商品管理,店铺管理。
智络会员管理系统商品调拔功能与商品营销,适时利用商品调拔使商家的商品销售达到最优。各个分店均可办卡,会员到各个分店可刷卡消费积分打折。一卡在手优惠在握。
提高店铺会员一卡通消费服务,微信会员卡提升品牌体验。
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除此之外,品牌实体店更要建立一种无可替代的特色,让人印象深刻。给消费者营造感觉,气质天成,有信仰,有文化理念的品牌。
所有有信念,有理想,有坚持,有行动的实体店,都能在这个优胜劣汰的竞争时代经久不衰。不忘初心,方得始终,只要我们做出好的东西,永远不会被人忘记。清晨醒来,阳光与你都在,那是我们都想要的未来。智络只做会员管理系统,专注店铺会员管理,与时俱进,与你同在。